Der Wertanalyse-Ablauf ist standardisiert und universell nutzbar.
Das einzelne WA-Projekt verfeinert diesen zusätzlich durch die projektspezifische Aneinanderreihung individueller Arbeitsinhalte. Dadurch wird jedes WA-Projekt in seinem Ablauf einzigartig.
Die Wertanalyse-Projektarbeit
Wertanalyse ist Projektarbeit. Sie wird durch einen allgemein gültigen Wertanalyse-Ablauf in Form eines „Wertanalyse-Arbeitsplanes” strukturiert. Dieser stellt einen systematischen Ablauf sicher und beschreibt durch allgemein formulierte Arbeitsinhalte die Struktur des Arbeitsablaufes. Er liegt jedem Wertanalyse-Projekt zugrunde.
Der Wertanalyse-Arbeitsplan
Der WA-Arbeitsplan dient der Orientierung, legt aber nicht die durch das WA-Objekt und ‑Umfeld bestimmten Arbeitsinhalte eines Wertanalyse-Projektes im Detail fest. Je nach Erfordernis können die Reihenfolge der Teilschritte innerhalb eines Grundschrittes, die darin enthaltenen Arbeitsinhalte und ihre Bearbeitungstiefe und ‑breite variieren. Zu ihrer Durchführung werden frei wählbare Arbeitsmethoden wie Funktionenanalyse, SWOT-Analyse, Brainstorming, ABC-Analyse, Funktionskosten-Analyse und Portfolioanalyse eingesetzt.
Die Wertanalyse-Grund- und Teilschritte
Die Reihenfolge der Grundschritte ist stets die gleiche. Doch können im Laufe der WA-Arbeit gewonnene Erkenntnisse wie veränderte Marktdaten, technische Überraschungen
oder Änderungen bei den Unternehmensprioritäten zu Rückkopplungen und daher zu nochmalige, vertiefenden Bearbeitung von Grund- und Teilschritten führen.
Dadurch können Grob- und Detailziele aktualisiert werden.